飞利浦大中华区高管:财务应该是能够给公司带来财富的人

 

  在往来的人群中认出陆琦并不难。当她身着职业套装,步履轻盈地出现在飞利浦大中华区总部大厅的一刻,“如沐春风”四个字很自然地出现在我的脑海里。

  作为一个拥有二十余年跨国企业经验的资深财务专家,陆琦拥有多重身份:现任飞利浦投资有限公司大中华区会计运营财务总监、ACCA中国专家智库成员、ACCA华中区专家指导小组副主席、国际金融理财师培训师、青少年财商公益课讲师、专业认证教练……与想象中的女强人形象不同,她目光宁静,笑容温暖,语气柔和,如一位邻家姐姐般亲切随和。

  在她身上,我们看到一位职业经理人在专业领域的孜孜以求,也感受到一位热爱生活的女性在人生深度和广度上的勇敢探索。陆琦说自己很喜欢一部电影中的台词,“请及时采撷你的花蕾,因为旧时光将一去不回。今天尚在微笑的花朵,明天将会在风中枯萎。”

  今天,让我们一起走进她的多面人生。

  陆琦

  中欧FMBA 2013

  飞利浦投资有限公司

  大中华区会计运营财务总监

  财务应该是能够

  给公司带来财富的人

  2013年,陆琦以财务高级经理的身份加盟飞利浦中国有限公司。几年后,凭借优异的职业表现,升任飞利浦大中华区会计运营财务总监。

  陆琦说自己目前的工作很“简单”:一是搭建好公司财务架构设置,把合适的人放进恰当的位置;二是做好本分,确保财务报表的质量真实合理。

  这份工作当然没有她所说的这幺简单。在中国,公司财务部门在很多时候被归为支持和风控部门,而在西方,财务工作者常常被称作“能够给公司带来收益和财富的人”。

  在陆琦看来,财务可以分成战略层面和执行层面,既有报告、分析、记录、成本和风险控制等传统功能,也包括创造价值、价值引领、业务洞察等方面的需求。

  这些年,陆琦在飞利浦着力推行财务的虚拟机器人化改革,“今晚告诉机器人用户名和密码,第二天一早,你的邮箱里就会收到一份完美匹配的对账单,这种速度是人类无法赶超的。”陆琦感叹,“财务在执行层面中的记录、分析、报告等工作的确正在走向虚拟化,而在战略方面则更多地聚焦如何有效开展业务洞察,帮助公司实现可持续运营。”

  现代财务要求并不是把账做完、把报表做出来就算完结了,还必须要主动了解、梳理业务流程,根据业务设置核算体系,进一步开展财务分析和业务梳理。“财务要传递结论并把它切割成KPI,分配到各个部门,这个工作必须要我们来做。”

  在陆琦看来,财务工作真正要发挥“金融深度,管理广度”,因为“管理和金融二者是融合的。”企业发展到一定阶段,管理者如果不懂财务、金融和资本市场,公司就难扩张。“因为你需要更多投资来扩张规模。而资本来源不外乎自身利润、引领资金、债权人和股东。想要用好其中的任一种途径,都需要充分发挥财务和金融的作用。”陆琦强调。

  时代在变,财务工作也要时时面对创新和变革。陆琦将创新定义为一种“经过你的深思熟虑后,根据宏观经济、行业经济以及公司定位所做出来自身定位”。她说,“当你有了这个方向的时候,工作并不是一个人做,得要带领一群人去做。”

  谈到管理,陆琦直言,人是最重要的因素。“面对改变,人天生会有一个抗拒和恐惧过程。你必须要允许大家有心理调适的过程,要支持他,鼓励他,拥抱改变。”

  思与行

  学会剥去表象看本质

  回顾陆琦的成长轨迹,就是一段从职场小白“打怪升级”成长为职业经理人的经历。一路走来,她说自己并没有刻意规划人生道路。只在1995年大学毕业时,立了一个长期目标:成为财务领域的专家型人才。“如果做财务的话,我一定要做到财务总监。”年轻的陆琦对自己说。

  精彩广阔的世界在陆琦面前徐徐展开,她凭借着自己的聪慧与勇气,不断走向新的领域。

  短暂的国企银行工作经历后,陆琦放弃了那种“一眼望得到头”的生活,争取到出国工作机会。再回国时,陆琦成为一家纳斯达克上市公司在中国代表处的1号员工。

  以前在大公司,一直做的是精细化工作。当一切亲力亲为,陆琦才发现,一家公司正常运转要涉及这幺多复杂环节。在这家公司里,陆琦花了5年时间,踏踏实实地把行政、销售助理、客户服务、财务、税务、会计等工作做了个遍,职务也由中国代表处的1号员工做到了中国区财务和行政经理。

  2011年,陆琦拿到人生第一个财务总监的职务,“当我拿到这个头衔的一刻,就觉得年轻时的梦想终于实现了” ,此时距她大学毕业过去了16年时间。

  很多时候,人生是一种体验而非规划。正当一切都向着好的方面发展的时候,2012年,陆琦供职的公司却传来了被收购的消息。面对新旧公司的文化整合和结构调整,陆琦陷入了深深的迷茫。最令陆琦感到痛苦的是,她需要飞到北京和深圳办公室,向昔日并肩作战的同事宣布裁员决定,她用“残酷”来形容这种经历。

  随后,陆琦向公司提交了离职申请并于2013年加入飞利浦。几乎同时,她报考了中欧FMBA课程。陆琦说,这次选择为她带来了人生的重大转机。

  多年后,她还清晰记得,在中欧课堂上寻找到困扰自己问题的答案时的那份释然。“战略学课上,当我用教授的框架工具再次复盘公司收购案时,一下子就想明白了。”陆琦说,“当你站在管理层的角度去看裁员事件时,就明白这件事是必然要做的。这样,我就不会单单从道德上评判和谴责自己了。”

  陆琦用“授人以渔”来描述中欧带给她的教学体验。“教授们传授给我们的不是简单的结论,而是思考的框架、逻辑和模型。独立思考能力的背后,必然需要这些东西支撑。”

  另一方面,中欧教授也让她体会到“工匠精神”的含义。“作为教师,你自己要不断有新的东西给学生,这其实对自己提出了非常高的要求。”

  突破自我边界

  开启“师者”的多面人生

  陆琦说,自己在人生中曾遇到很多“贵人”,认知能力的提升需要向书本、向老师、向有能力的人学习。享受为人师表的快乐,也享受“圈子”的快乐,是陆琦选择做“师者”的初衷。

  在向职业经理人迈进的路上,陆琦不断地突破自我边界,拓展人生的深度和广度。2007年起,她开始利用业余时间教授国际金融理财师认证的家庭理财课程, 迄今已累积了3000多小时的教学经验。

  之前从未接触过家庭理财的陆琦形容这是一段“知行合一”的探索。“从理论上说,公司理财和家庭理财是上下同源的。”边摸索边实践,让陆琦从财务专业人士成长为一名出色的个人投资者和理财师,不仅为她带来丰厚的投资报酬,也让她意识到财商教育在中国的迫切性。

  在家庭财务课程上,有一幅图表让陆琦印象深刻:个人资产由两条线构成:工资收入线和资产收入线。大多数国人十分注重工资收入这条线,人生的工资随着年龄的增长而呈线性递增。但一旦退休,养老金的替代率大致只有工作时的40%。此外,另一条非常重要的资产收入线却常常被忽视。

  “所谓财务自由,就是在某一刻,资产所产生的投资回报超出工作收入,也就是说你不用工作也可以养活自己了。”陆琦解释说,“大多数中国孩子的人生目标就是考上大学,找一份好工作,拿一份高薪水。但很少有人意识到,财富是由个人资产而非工资来衡量的。”

  2017年,为了青春期儿子的教育,也受朋友们的殷切托付,陆琦开始做公益类青少年财商教育课程。“中国家庭几乎会为了孩子的教育倾尽所有,这背后是家长们深远的焦虑感。”

  陆琦强调,财商教育最核心的不是赚很多钱的能力,而是让孩子们掌握和钱成为朋友从而驾驭金钱的能力,通过创造和运用财富,收获自由和幸福的人生。

  不同年龄段的孩子,财商教育侧重点不同。陆琦总结了几条针对5-12岁儿童的财商教育要点:

  5-12岁儿童财商教育要点

  ① 延迟满足。很多需求不能马上给到孩子,而要让他学会等待。这在财富管理中非常重要,因为投资的本质就是把钱放到某个地方,让它在未来产生更多收益。

  ② 让孩子明白工作是金钱的来源。小朋友可以通过整理玩具、做家务换钱。大一点的孩子要通过“工作”赚钱。

  对于12-18岁的青少年的财商教育,陆琦有如下建议:

  12-18岁青少年财商教育建议

  ① 学会记账、制定财务预算计划。

  ② 让孩子理解生活中的金融知识和市场。

  ③ 逐步懂得如何积累和运用财富。

  陆琦将教练的技巧运用到财商教育中,通过模拟不同情境,让孩子们充分思考、讨论,找到合适的答案。对于孩子们未来的职业规划导向,陆琦强调,如果有一样东西是自己擅长、喜欢又符合自己价值观的东西,它就一定是适合你的职业方向。

  “当你知道自己想要成为一个什幺样的人,知道自己在组织中、在社会中扮演怎样的角色,能够找到并不断扩充自己的优势,慢慢地你就可以做到想要成为的样子。”

  这是陆琦对自己的职业和人生上半场的思考,也是对孩子们未来的殷切期盼。

  教练

  师者仁心的一种另类表达

  “请及时采撷你的花蕾,因为旧时光将一去不回。今天尚在微笑的花朵,明天将会在风中枯萎。” 这是陆琦喜欢的一部电影中的台词。教练生涯,是陆琦在人生深度上的另一种探索。

  2012年,就在陆琦因公司被收购而纠结于自己下一步的人生选择时,一堂教练课程为她打开了一扇新的世界之门。“当时那位教练用半个小时来问我问题就总结出了我的人生观。我对自己说,我也要想要有这样的能力。”

  Coach的五个字母,分别有各自的含义:

  C-Center,中心,代表身份中立

  O-Open,开放的心态

  A-Alert,觉察,时刻觉察到自己的情绪

  C-Connect,连接,资源切换

  H-Hold,营造包容、承载,倾听和思考的空间

  陆琦把这种体验,称为“自我疗愈”的过程。教练询问的任何问题都没有特定导向,只是单纯地帮自己理清思路,发现和寻找方向。

  “教练有点像车上的副驾驶。行驶中难免会遇到大雾弥漫的时候,教练会陪着你走过这段艰难的时刻。当你清楚前进的方向时,他就下车了。”

  说到这种体验的神奇之处,陆琦给我们举了个例子。当她受到来自人际关系或者工作上的困扰时,常常会找在美国的导师聊一聊。教练只是耐心地倾听,继而只用一两句点拨就可以打消她的顾虑。

  陆琦常常回想起导师说过的话,“Cherrie,我明白你的担忧,但你可不可以告诉我明天你会遇到谁?明天会发生什幺吗?当教练这幺问时,我顿时醍醐灌顶。我只是普通人,当然不会知道明天会发生什幺,所以我就安心地把今天的事情做好就好了。”

  看透表象,看到本质,安静慈祥,这也是陆琦希望达到的人生境界。陆琦说,自己的梦想是成为一个像导师那样的大师级教练,“Master coach要累积2500个小时,按照现在的进度,我大概还需要20年的时间。”

 

监管层严查场外配资十二栋文化斩获2018CPCC十大中国著作权人奖

近日,在2019CPCC中国版权服务年会开幕式上,2018 CPCC十大中国着作权人评选结果在京揭晓,太极计算机股份有限公司、沈阳新松机器人自动化股份有限公司、中国教育电视台、中国软件与技术服务股份有限公司、海尔集团公司、掌阅科技股份有限公司、新华影轩影视文化有限公司、新华网股份有限公司、北京泡泡玛特文化创意股份有限公司、北京十二栋文化传播有限公司荣获2018CPCC十大中国着作权人。


获奖企业中,十二栋文化传播有限公司作为作为新生代企业之一,致力于原创卡通形象IP孵化、周边衍生品的开发与授权,实现作品版权价值的最 期货鑫东财配资 大化。据悉,十二栋文化在中国版权保护中心登记作品41件。

十二栋文化成立于2015年,之后一直围绕原创卡通动漫IP孵化、新媒体运营与推广、衍生品的创新开发设计、品牌授权与销售、新零售娱乐消费等产业链展开业务。

据了解,十二栋旗下拥有“长草颜团子”、“制冷少女”、“Gon的旱獭”等知名卡通形象IP。其中国民形象长草颜团子经历五年成长,全网粉丝粉丝量超1000万,超话阅读量超20亿;创作27套原创表情包,下载量超过8亿,发送量超过175亿;视频播放量超过5亿。

截止目前,十二栋文化拥有卡通动漫IP 300+,传播量超过461亿,粉丝量超过4100万,表情包数量217套、内容下载量超过15亿、发送量355亿;视频播放量19.7亿;线上合作平台达74个、与100+国内外知名品牌进行了授权合作。


十二栋文化创始人兼CEO王彪表示,我们通过线上与线下同步开发周边、搭建版权平台、实现版权价值的最大化。同时,我们希望通过推动完整的商业闭环,实现IP商业变现,扶植更多的原创作者,呈现世界级的中国原创卡通形象IP。

中国版权保护中心主任段桂鉴强调, 在全媒体时代,内容为王,着作权人是内容的创作者和提供者,围绕内容的产业链条和着作权人的价值链条,聚焦着作权人价值实现,为着作人的发展奠定基础。

腾讯将在印度推出UPI付出使用 与Paytm和Google Pay睁开竞争

  据Entrackr周三报道,微信正在得到印度国度付出公司(NPCI)的付出允许,而且曾经与三家印度银行互助,它们是Axis Bank、HDFC和ICICI。
  3月23日音讯,据媒体报道,腾讯将在印度推出基于“同一付出接口”(UPI)的付出使用“WeChat Pay”。
  该报道援用NPCI外部两名音讯人士的话称,腾讯高管三周前与NPCI高管碰面,以寻求得到基于“同一付出接口”的付出使用的允许。
  据报道,这款微信付出使用将于5 - 6月尾公布。据称,腾讯正在为WeChat Pay注册一家印度实体。
  随着亚马逊和小米的进入,UPI的生态体系变得过于拥堵,对付Paytm、PhonePe和Google Pay等现有企业来说,UPI的竞争也变得非常猛烈。
  在中国,微信付出是仅次于付出宝的第二受接待的付出使用。据报道,2018年头,微信付出的活泼用户也凌驾了付出宝(5.2亿)。
 

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