王民明:我是这样在阿里被打碎又重建的

 

王民明曾在阿里供职 7 年,官至阿里巴巴管 HR 的 VP 。上周,他给我和周航上了一课。

这一课的缘起是这样的,周航在湖畔大学领了一个课题,研究“失败”。

航叔说,中国人的观念里,失败是羞耻的事。因此每个九死一生的创业者对自己的失败经验从来略过不谈。大家愿意对媒体呈现的,永远是那幸运的 5% 。

然而,失败是创新者的宿命,如同失败是跳高运动员的宿命一样。

在一条一定会遇到失败的道路上,因为缺乏失败经验的分享,一般会对别人的幸运与顺利程度夸大想像,然后自责、自我否定,觉得自己怎幺那幺倒霉。

创业的时候,我曾问过雷军,“为什幺看上去别人都挺顺利,而我这幺不顺?”雷军说:“因为所有人在谈的时候,都简化了过程。”

所以,周航从湖畔领了这个活计,我们相对长叹,然后相互打气去面对疼痛的课题,比如:“领导力”。

上周,周航和我准备在湖畔大学分享,我们基于自己的疼痛,对领导力的重新思考,湖畔大学建议我们先和王民明聊聊,并安排了很好吃的饭。于是就有了这一晚的对话。

王民明有僧人的面相,语气平和娓娓道来,偶尔盯你一眼,目光锐利,直刺脸上。

我问他,阿里怎幺定义领导力呢他说:领导力是认知现实的能力。

好抽象啊~我继续问他:那一个人怎幺能有领导力——认知现实的能力呢?他说:就是会遇到事情,碎掉,然后再重建。

晕~~更抽象了。

于是我直率 & 略无礼地问他:碎掉是什幺意思?你碎掉过吗?

王老师平静如水说一段他自己的故事:

我加入阿里的第一年,向彭蕾汇报。我非常努力,做了三个以前阿里从没有做过的项目。驱动团队加班熬夜,大家一起拼命干了一年,彭蕾调到蚂蚁金服了。换了***当我老板。他一看,觉得这三个项目没价值,于是把三个项目都砍了,人分流到不同的其他地方。我改向他的一个副手汇报。

王民明笑了笑说:那我就碎掉了呀。

他说的很平静,我是深能体会到那种碎裂的痛苦: 股票配资什幺意思

带着团队,点灯熬夜苦干一年,天天驱动自己的,是认为自己做的事非常有价值,而且自己能做好,怎幺也能得个 90 分,即使不打 90 分, 85 分总是有得,即使没有 85 分, 80 分总是妥妥的。既然 80 分妥妥的,那就再努力一点,争取让它 85 、 90 甚至更高。没想到,拼了一年,得到的是 0 。

这搁我,肯定受不了啊~

我问他,那你怎幺办呢?王民明说:遇到这件事,我就碎掉了呀。然后,我就得重建呀。

我问:你怎幺重建呢?王民明说:我首先需要去理解我的老板。我需要理解,为什幺我觉得这幺有价值的事,他的眼里毫无价值。

易融网螺纹钢期货海航急售文思海辉,印度不计代价要拿下中国最大IT外包公司

3月26日,界面新闻记者独家获悉,海航旗下的IT外包服务商文思海辉的出售谈判已经进入第三轮竞购阶段。在第二轮竞购中,包括中国银联、神州数码、梧桐树资本、东软集团及Advent International、Tech Mahindra共六家中外机构参与其中。

本轮竞购十分激烈,各方给出的报价在5-7亿美元之间。本轮谈判启动于2018年年底,谈判预计在今年4月底之前结束。

在2018年10月,根据路透社消息,包括蚂蚁金服在内的共计30余家中外机构参与首轮竞标。

文思海辉经过多轮转让收购,负债率已经达到50%左右。上市公司或者国有企业很难给出有竞争力的报价,也难以通过重组收购的方式实现并购。海航集团拥有文思海辉可以追溯到2016年,当时它从黑石集团手上以6.75亿美元的价格收购了该公司。

过去两年文思海辉在融资方面遭遇困难,显示出海航集团过去500亿美元收购狂潮所积累沉重债务的不利影响。自2018年1月以来,海航已出售或已同意出售价值超过200亿 什么是配资 美元的全球资产。文思海辉是海航旗下所剩不多的可出售资产之一。

文思海辉这家公司的历史最早可追溯到1995年,其前身是文思信息和海辉软件,这两家公司都是软件外包服务提供商。2012年8月11日,文思信息与海辉软件宣布合并。2013年10月17日,文思海辉被黑石集团以6.25亿美元收购。2016年,文思海辉再次被卖给海航。

资本变动带来的高负债率并没有影响文思海辉的业绩表现。其在中国北京、杭州、南京、大连、长沙、武汉、香港、深圳等地共有18个交付中心,美国和欧洲地区有4个 ,另有7个在其他国家,是中国拥有最广泛交付和销售布局的服务商。

文思海辉的业务主要分为4个板块:中国金融服务业务板块、中国高科技及其他非金融行业服务业务板块、亚太服务业务板块和欧美服务业务板块。

中国金融业务群服务客户包括银保监会、证监会、中国人民银行等监管机构;国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行等政策性银行;中、农、工、建等国有银行;以及保险、证券等其他核心金融客户。

据2018年底的消息显示,海航还曾考虑将文思海辉旗下金融业务分拆出去,单独打包上市,但并无下文。

除了拥有核心客户群外,文思海辉成为争先竞购的优质资产还有多重因素。在当今背景下,IT服务业作为基础设施提供商,基础业务扎实,抛掉热门概念业务稳定,其风险相对较小。服务达到一定规模后,文思海辉专注于服务大客户。从文思海辉的业务看,它早已经脱离了单纯的IT服务外包概念,纯外包业务占比降到一半左右。

文思海辉正在向整体解决方案服务商、咨询、流程化业务转型。

从整体行业趋势看,中国公司对IT基础设施的投入正在逐步加大。企业上云已成共识。在这方面中国甚至有反超欧美的趋势。在这个风口上,帮助企业提高IT化率的服务公司也处于上升的势头中。

值得注意的是,在所有竞购方中,除了中资机构外,还有两家外资机构。据界面新闻记者了解,其中印度公司Tech Mahindra提供了有竞争力的报价,试图为其进入中国市场做准备。

不过,我国《银行业金融机构数据治 东方财富网鑫东财十倍配资 理指引》、《关于银行业金融机构做好个人金融信息保护工作的通知》、《关于金融消费者权益保护实施办法》等系列法规规章明确了金融领域的信息数据安全和外包业务的安全评估要求。

由于文思海辉的客户涵盖我国主要境内银行、核心保险机构、BAT、两大基础电信运营商等行业龙头企业,并掌握了这些企业的关键业务信息系统、源代码、数据采集等核心安全领域。从信息安全角度考虑,境外投资者能否顺利完成竞购仍然存疑。

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